- Audit de réputation par l’identification des risques de réputation et évaluation des probabilités de réalisation et de l’impact de chacun
- Cartographie d’acteurs par la mise en lumière des positions et rapports de force des parties prenantes d’une organisation ou d’une problématique
- Scénario d’évolution par la mise en perspective de l’évolution des positions et rapports des parties prenantes et formulation subséquente des recommandations en matière d’influence
- Due Diligence via une investigation approfondie pour évaluer les risques et les opportunités en amont d’une future collaboration (partenaires, fournisseurs, interlocuteurs) et faciliter ainsi la prise de décision